近年来，荣成市档案馆积极响应时代需求，以“三维体系”模式创新实施人才队伍建设，从“培养提升、合理规划、激励保障”三个维度发力，全面优化人才发展生态，为档案事业高质量发展提供了坚实的智力支撑。

一、科学用好人才，释放人才最大效能

根据人才的专业特长和工作需求，合理安排岗位，确保人才能够在最适合的位置上发挥最大效能。通过融入到档案数字化、开放鉴定、查阅利用等工作环节，促使人才的综合素质及能力在实践中得到不断提升与成长。给予人才一定的授权和自主权，鼓励其在工作中创新方法和思路，让有真才实学的人才英雄有用武之地，在擅长的领域不断钻研，在干事创业中脱颖而出，成为推动档案事业高质量发展的“生力军”。

二、多元培养提升，激发人才发展潜能

为提升人才队伍的整体素质和综合能力，档案馆构建了全方位、多层次的人才培养体系。有计划地开展专题档案业务培训，通过“请进来，走出去”等方式，多渠道开展档案业务指导、培训提升工程，围绕档案管理、数字化技术、资源开发利用等主题开展专题讲座，2024年以来举办了6场培训，培训人员达350余人次。同时，积极选派人员通过“线上线下、双线融合”的方式，先后参加威海市档案馆举办的全市企业档案业务培训班、全市档案工作会议、全市档案工作人员业务培训班的业务培训。通过以赛代练、以赛促学的方式，派出人员参加威海市档案职业技能竞赛和全省档案技能竞赛，通过实战提升档案业务。此外，组织馆内人员开展短期轮岗，实施“导师带徒”制度，安排经验丰富的业务骨干与年轻干部结成帮扶对子，在工作中进行一对一指导，切实提升人才的综合业务能力。

三、完善激励保障，营造良好发展环境

为了激发人才的工作热情和创造力，档案馆建立了科学的人才激励机制，定期对档案人才进行工作评估，对于工作成绩突出、有创新成果的人才给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造力。此外，营造积极向上、开放包容的工作氛围，鼓励人才勇于创新、敢于担当。加强团队建设，通过组织团建活动、开展文化交流等方式，增强团队凝聚力和归属感。建立有效的反馈与沟通机制，鼓励人才提出意见和建议，了解人才的需求和期望，及时调整激励措施，确保激励效果的最大化。

通过实施人才队伍建设的“三维体系”，档案馆人才队伍结构不断优化、素质显著提升，为档案事业的高质量发展提供了有力支持。未来，档案馆将继续深化人才发展体制机制改革，不断完善人才队伍建设的“三维体系”，吸引和培养更多优秀人才，为档案事业的发展谱写新篇章。